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访浙江捷灵机械有限公司王建生经理

  当前,我国耕种收综合机械化水平已超过50%,农业生产已进入机械作业为主的新的历史阶段。那么下一步,农机化的发展方向是什么?还面临哪些挑战?带着这些问题,我们采访了浙江捷灵机械有限公司的王建生经理。
  
  浙江捷灵机械有限公司是一家专业生产园林机械,农用机械等通用产品的大型制造商和出口商。产品主要包括割草机,微耕机,汽油发动机及其相配套的配件。捷灵成立于1984年,已有28年之久。28年来公司发展蒸蒸日上,王建生经理表示,能在这么激烈的竞争中发展越来越好,与公司各位员工的努力脱离不了关系,并且具有先进的设备,技术和完善的生产质量管理体系,拥有专业的研发,技术和质量生产管理团队。管理团队人数达到20余人,技术人员达到40多人,员工300多人。具有从产品设计---模具制造---冲压焊接---产品涂装---动力制造---整机装配---产品销售---售后服务等一体化的能力。年生产能力达到20万台以上,可以为客户提供高性价比的产品和服务。
  
  对于农机的未来发展方向,王经理表达了一下个人看法,王经理说,从我国农机化发展现状来看,科技研发无疑是一个短板和瓶颈。奇瑞重工股份有限公司总经理王金富代表说,“目前,我国自主品牌制造业的核心竞争力普遍不强,中低端产能过剩、竞争尤为激烈,很多产业的高端环节都被外资品牌牢牢掌控;同时,在关键零部件和核心技术方面,长期以来一直被外资品牌‘卡着脖子’。现在愿意投入研发的多是大中型企业,但往往这些企业投入大量人力、物力,等研发的新产品一上市,就会迅速被其他企业仿冒,而且由于没有研发成本,后者的产品可能反而价格更低,卖得更好。这就严重挫伤了企业研发创新的积极性。因此,亟须采取有效措施加强行业自律,并大力营造尊重创新、尊重人才的氛围。
  
  当前,农机农艺融合不足严重制约了农机化发展。我国幅员辽阔,地形复杂,同一种作物在不同地区的栽培技术可能都有差别,因此农机与农艺的融合就显得尤为重要。同时,农机研发时也要从生产实际出发,针对不同地区情况对机具进行‘微调’。
  
  针对如何解决农机农艺融合问题,王经理表示说,国家应在农业技术和机械研发生产上加大资金投入,重点攻破技术难关和难点,生产出实用有效的机械设备;把农机科研、生产和使用单位有机地捆绑在一起,真正实现“产、学、研”的路线。并且,人才对农机化发展至关重要,进一步提高农业机械科研人才待遇,号召科研人才深入基层、深入企业。同时,他还提出,应加快农村基础设施建设,加强对土地等农业农村资源的有效整合,为未来进一步提高机械化水平创造条件。
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